工程管理系统
流程化、业务化、规范化、移动化

工程管理系统


燃气工程建设周期长,难控制;涉及部门多,难协调;占用资金大,难计划;材料领用分散,难管理;客户关注度高,难满意。
ENESYS 工程项目管理系统自2004 年开始研发,到2014 年完成了五版升级。该系统已在数十家燃气公司成功应用,满足了燃气报建、工程管理、施工管理和sunbet公司项目管理的不同需求。
工程报建系统从受理立项开始,贯穿了勘察、签约、收款、设计、预算、招标、施工、验收、碰口、置换、入户的全过程;
基于工作流引擎实现了工作任务驱动和管理审批流转。保证了各业务环节之间的协调,和工程信息的共享;
实现信息共享和业务协同,控制施工进度,保证工程质量,提高工程效益。


立项与勘察

开通经由互联网的工程立项申请服务,规范各类工程应备要求和办事程序;一步实现工程文档的数字化管理,提高客户一次办理的成功率。
流程驱动现场勘查派工与结果采集,提供短信、微信等客户主动告知机制。


设计与预算

实现部门间的任务流转,实现各工作步骤的信息共享;整合设计、预算、财务、物资等各个其他信息系统,实现工程管理信息与各类数字化信息的相互关联;
实现设计材料清单对材料领用的约束,实现工程预算成本对费用支付的约束,实现施工合同对工程进度、质量的约束。


合同与收付款

实现合同协商、审批、签订的过程管理,控制好合同版本管理,实时反映变更的影响;
保证施工合同、设计图纸和预算书的统一性,并依此控制各个工程环节的应收、应付,防范工程财务风险。


施工过程管理

提供现场移动进度采集手段,实现工程项目进度的及时捕获。提供签证、变更的现场会签机制,控制设计、预算的变更;提供预定报验功能,采集现场数据、控制图纸变更、实现隐蔽工程拍照,记录焊管信息,保证工程质量,同时提供竣工验收的依据。


竣工验收与结算

通过竣工验收过程管理,保障工程验收质量;
实现文档的数字化管理,实现结构化数字文档与非结构化文档的关联,实现与纸介质文档的关联。提高日后文档的检索便利性。现场数字化采集、现场操作记录,提高了工程验收的实际效果;
在验收过程中准确调整工程量清单,也为工程结算的准确性奠定基础。


移动工程

利用移动设备全面实现工程施工现场的管理,支持踏勘、开工交底、日志记录、进度填报、材料领用、签证变更、验收结算、通气等环节的全部现场信息采集、拍照、会签。时间位置标签确保信息真实可信可溯,确保了工程项目管理全过程的量化透明管理。



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